導(dǎo)讀：距離韓國(guó)男團(tuán)EXO的中國(guó)成員吳亦凡提出解約的時(shí)間相隔不到5個(gè)月，另一中國(guó)成員鹿晗于10月10日上午9時(shí)許由代理律師向韓國(guó)首爾地方法院遞交起訴書，要求解約。該消息曝光后，一時(shí)間關(guān)于解約原因的各種聲音四起，一場(chǎng)發(fā)生在娛樂圈業(yè)內(nèi)人士、關(guān)注娛樂新聞的網(wǎng)友、粉絲之間的辯論拉開帷幕。諸位媒體人、業(yè)內(nèi)從業(yè)者、粉絲，解讀“人氣王”鹿晗解約背后的論戰(zhàn)，至于哪一方才是真實(shí)原因，諸位看官還請(qǐng)自行判斷。 　　     　　鹿晗解約真實(shí)原因內(nèi)幕揭秘 業(yè)內(nèi)人士激辯鹿晗解約：是為身體還是為財(cái)？   　　距離韓國(guó)男團(tuán)EXO的中國(guó)成員吳亦凡提出解約的時(shí)間相隔不到5個(gè)月，另一中國(guó)成員鹿晗于10月10日上午9時(shí)許由代理律師向韓國(guó)首爾地方法院遞交起訴書，要求解約。該消息曝光后，一時(shí)間關(guān)于解約原因的各種聲音四起，一場(chǎng)發(fā)生在娛樂圈業(yè)內(nèi)人士、關(guān)注娛樂新聞的網(wǎng)友、粉絲之間的辯論拉開帷幕。諸位媒體人、業(yè)內(nèi)從業(yè)者、粉絲，解讀“人氣王”鹿晗解約背后的論戰(zhàn)，至于哪一方才是真實(shí)原因，諸位看官還請(qǐng)自行判斷。       　　【第一回合交鋒】滴水恩當(dāng)涌泉相報(bào) VS 抓時(shí)機(jī)謀自身發(fā)展   　　正方觀點(diǎn)：經(jīng)紀(jì)公司認(rèn)真栽培你，帶你出道，花心思捧紅你，難道就為紅了以后任你飛嗎？豈能只顧個(gè)人利益？   　　在韓國(guó)，以SM公司為例，培養(yǎng)一個(gè)藝人不是三五個(gè)月，而是三五年。在“練習(xí)生”體制下，公司初挑出來具備一定潛質(zhì)的孩子被嚴(yán)格訓(xùn)練，舞蹈是重中之重、其次是聲樂等體系化課程。但千萬不要以為“練習(xí)生”就等同于“準(zhǔn)出道預(yù)備役”，韓國(guó)的“練習(xí)生”，可不是樂華娛樂投資上億元花4年秘密培訓(xùn)5個(gè)人，最終面向市場(chǎng)推送出“優(yōu)衣庫”男孩兒(組合名UNIQ)這個(gè)思路和模式。嚴(yán)酷淘汰，才是“練習(xí)生”體制最有戲劇張力、也是最磨人的標(biāo)志。“練習(xí)生”制度不像高考，對(duì)絕大多數(shù)考生而言無非重點(diǎn)、次重點(diǎn)、普通大學(xué)的區(qū)別，總能有個(gè)大學(xué)進(jìn)。而是：出不了道，白搭。   　　鹿晗和吳亦凡是練習(xí)生中的中國(guó)人，以EXO成員身份成功出道后，他們迅速獲得人氣，成為EXO中面向中國(guó)市場(chǎng)的主力軍，這生猛勢(shì)頭的源頭，是公司的栽培和包裝的成功。沒有這一系列繁瑣的“前奏”，這兩青年無法完成如此高效的原始積累。   　　既然如此，是不是應(yīng)該扮演好在團(tuán)體中的成員角色，遵守合約，以充沛的精神和積極樂觀的心態(tài)完成公司安排的工作？怎么能紅了以后就不一起“手拉手、向前走”了呢？   　　所以解約的關(guān)鍵，終歸個(gè)人成就和利益分配。   　　有媒體圈內(nèi)人士接受新浪采訪時(shí)直言：“很簡(jiǎn)單，就是翅膀硬了嘛！你那么多的要求，之前為何不提？因?yàn)槟阒�道提不了呀！現(xiàn)在有了資本，談條件，謀更好的發(fā)展，很正常嘛。張柏芝曾經(jīng)不也是和她前經(jīng)紀(jì)人鬧了很久，經(jīng)紀(jì)人認(rèn)為我?guī)�你出道把你捧紅投入這么多，你現(xiàn)在紅了就把我一腳踢開？那張柏芝當(dāng)然也有自己的理由，我現(xiàn)階段擺在這里，未來需要的或者是A經(jīng)濟(jì)手上的資源，你拿不到，與我無法匹配，為了未來發(fā)展考慮，當(dāng)然是換個(gè)團(tuán)隊(duì)合作。”   　　此話不無道理，明知道去韓國(guó)出道要經(jīng)歷練習(xí)生時(shí)單向性的“殘酷選擇”，未出道前想必也了解了不少“前車之鑒”，但簽約那一刻，還是毫不猶豫地選擇了SM公司，選擇“被虐千百遍也要如初戀”這個(gè)劇本走向，因?yàn)檫�沒有資本談條件，當(dāng)時(shí)想的一定是：“�。∥医K于能出道了！”而不是：“惹！公司怎么給這么少？！”     　　反方觀點(diǎn)：經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)該考慮藝人階段性發(fā)展需求，既然給不了，何必再強(qiáng)求，在普通人的世界里不就是跳個(gè)槽？   　　進(jìn)行原始積累的過程中，他們的觀念和心態(tài)都發(fā)生著巨大的變化，他們不再一味服從，開始用自己的眼光去看待眼前的“面包”，去判斷得失利弊，仿佛站到了一個(gè)巨大廣角鏡前，他們看到更多，需求更大，而顯然，這時(shí)的他們手上已經(jīng)握有足以獨(dú)立的資本了：超高人氣變現(xiàn)出的——已存在和潛在的龐大消費(fèi)群體；打入市場(chǎng)時(shí)帶來的新的人脈和業(yè)內(nèi)回響；國(guó)內(nèi)青黃不接，正是小鮮肉發(fā)力時(shí)，剛好我們還是全方位藝能條件都經(jīng)過開發(fā)和專業(yè)訓(xùn)練的小鮮肉。從階段性發(fā)展的需求來看，提出解約是很多業(yè)內(nèi)預(yù)估得到的結(jié)果。   　　“鹿晗解約這個(gè)結(jié)果大家都能猜到，只是看他什么時(shí)候解約而已。因?yàn)橹�前在圈�?nèi)就有比較確定的風(fēng)聲，所以大家關(guān)注的是他選擇的時(shí)機(jī)和曝出的時(shí)間，當(dāng)然他選擇的時(shí)機(jī)比吳亦凡好一些，所以影響上來看，有了不同反應(yīng)。”光線內(nèi)部一個(gè)消息十分靈通、且與SM公司經(jīng)常合作的同行認(rèn)為，解約在圈內(nèi)已不是新聞，而“時(shí)機(jī)”的選擇，會(huì)促成事件影響程度、范圍、方向的偏差，“爭(zhēng)議點(diǎn)少了，也不是第一個(gè)解約的，加上前期消息聽得多了，所以沒有造成之前的那種轟動(dòng)。這也是可以預(yù)測(cè)得到的。”   　　回頭繼續(xù)說階段性發(fā)展需求的問題。未能出道時(shí)，渴望成為明星的年輕人自然奔著出道而去。在國(guó)內(nèi)，許多年輕人選擇了電視選秀節(jié)目，為的就是個(gè)迅速出線的“機(jī)會(huì)”；去韓國(guó)當(dāng)練習(xí)生，同樣是為了這個(gè)可能成名的“機(jī)會(huì)”。兩者的區(qū)別在于，前者一炮而紅概率更高，但真正進(jìn)入明星職業(yè)領(lǐng)域后，公司包裝和前景反而大霧茫茫；后者磨礪時(shí)間更久、孤注一擲成份更多，但一旦確認(rèn)出道，通過公司專業(yè)包裝，精準(zhǔn)營(yíng)銷，爆發(fā)力更強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力和感染力也更強(qiáng)。   　　但有三個(gè)關(guān)鍵因素直接影響了團(tuán)體中的中國(guó)成員在新的階段對(duì)未來的判斷：   　　首先，中國(guó)藝人在韓國(guó)境遇尷尬，國(guó)籍局限，文化難融，造成資源局限，市場(chǎng)局限；在中國(guó)待遇偏差，韓國(guó)公司以壓制個(gè)體的方式來穩(wěn)固團(tuán)體均衡發(fā)展，他們不得不眼睜睜看著可能屬于自己的優(yōu)勢(shì)和資源相繼流逝。無論剛出道還是出道幾年后，綁定團(tuán)體的政策沒有多大改變，并持續(xù)消耗著中國(guó)成員的個(gè)體價(jià)值，他們?cè)陧n國(guó)無法根據(jù)自身需求接劇接電影當(dāng)主角做核心，在中國(guó)同樣無法拿到真正稱得上強(qiáng)勢(shì)的好資源和好合作，對(duì)于20出頭的年輕人或許還能忍受，年紀(jì)一大，就得輾轉(zhuǎn)反側(cè)了。   　　另外，韓國(guó)公司一面不懂中國(guó)市場(chǎng)，一面又渴求中國(guó)巨大的價(jià)值空間，在國(guó)內(nèi)行事作風(fēng)專橫，無理要求層出不窮，無數(shù)不愿細(xì)數(shù)的案例正如麥特文化CEO陳礪志總結(jié)：條件苛刻，不尊重客戶，不尊重片方，做一單毀一單。如是，無法給中國(guó)成員積攢可觀資源和人脈。SM公司這次針對(duì)鹿晗解約的聲明中，公然寫出“其有背后勢(shì)力”，引來不少業(yè)內(nèi)看官調(diào)侃。在各種公司立場(chǎng)發(fā)表的“聲明”里，該公司聲明彷如一朵嬌艷欲滴、內(nèi)嵌玻璃心的奇葩。雖然有人快馬加鞭炮制出鹿晗背后勢(shì)力譜，稱新浪、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在其中，還有牛逼粉絲大大——百度前副總、現(xiàn)某投資公司老總王夢(mèng)秋撐腰，但業(yè)內(nèi)受訪者認(rèn)為，新東家的運(yùn)作和粉絲助推才是他比較明確的背后勢(shì)力。   　　其次，韓國(guó)公司造星模式為了滿足自身持續(xù)不斷的掘金需求，培養(yǎng)出了一批狂熱消費(fèi)群體(一般統(tǒng)稱“哈韓粉”)。長(zhǎng)久下來，這個(gè)群體形成了一個(gè)相當(dāng)固定、相對(duì)閉合、甚至有了邊界設(shè)定的圈子，他們除了狂熱偶像、追捧韓流，相當(dāng)部分激進(jìn)的還帶著某種宗教意味的偏執(zhí)，內(nèi)外掐架、群起而攻之現(xiàn)象十分常見。雖然粉絲是偶像的中流砥柱，但也給偶像在國(guó)內(nèi)設(shè)立了市場(chǎng)局限這道坎。采訪過程中，相當(dāng)大比例的業(yè)內(nèi)回復(fù)不愿受訪，或者被訪時(shí)強(qiáng)烈要求匿名處理，主要原因只有一個(gè)：怕“說錯(cuò)話”，怕被人肉。這也側(cè)面反映出了外界人士對(duì)韓流粉絲群體的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。   　　既然給不了，何必再強(qiáng)求？合作要誠(chéng)信，你的誠(chéng)意在哪兒，我的信譽(yù)就在哪兒；而工作左右逃不開“現(xiàn)實(shí)”二字，那些道德制高點(diǎn)的束縛，遠(yuǎn)不及“現(xiàn)實(shí)”給的心塞來得塞！       　　【第二回合交鋒】說到底還是利益 VS 為長(zhǎng)久做打算不行嗎   　　正方觀點(diǎn)：又是身體不好又是感情牌，說白了你就是想回國(guó)發(fā)展！   　　綜合韓庚、鹿晗、吳亦凡的解約理由，身體原因是其中主要方面。大家都在為SM公司工作期間，生了病。還有些別的原因，個(gè)人發(fā)展受限、收入分配不合理等等，可通過“韓庚解約原因”、“鹿晗解約原因”、“吳亦凡解約原因”關(guān)鍵詞在新浪娛樂搜索到。   　　于是有看官就說了：“說這么多原因，還不就是為了自己！終歸你出走是事實(shí)，你的離開給留下的人帶來了影響也事實(shí)。”   　　還有粉絲表示：“韓團(tuán)里也不是只有你身體不好，也有生病動(dòng)手術(shù)只是暫�；顒�(dòng)修養(yǎng)了一陣，又繼續(xù)隨團(tuán)行動(dòng)的，人家都沒有解約，為什么你們身體不好就要解約？”   　　“當(dāng)然會(huì)想回國(guó)發(fā)展啦，國(guó)內(nèi)機(jī)會(huì)多太多啦，而且他們絕逼是意識(shí)到自己的高人氣和價(jià)值了才走這一步的呀。這很現(xiàn)實(shí)嘛，你在這家公司工作，不想干了跳槽，也無外乎是未來發(fā)展和收入原因嘛，這不就跟跳槽一樣。”上面那位仗義受訪、淡定說出“翅膀硬了”的媒體圈內(nèi)人士繼續(xù)直言。   　　于是問題就來了，解約事小，何須大炒？   　　明說，這其實(shí)就是回國(guó)發(fā)展的第一步棋。   　　首先，中國(guó)成員即使通過韓國(guó)團(tuán)體收獲高人氣，也有著相當(dāng)?shù)木窒扌裕瑖?guó)內(nèi)主流受眾對(duì)韓流接受度不高，所以即使在實(shí)打?qū)嵉母呷藲庀拢�他們�(cè)诖蟊娧壑械拇嬖诟幸膊蛔�，借助解約一事，可以拉到一些目光。   　　另外，決不能輸陣。個(gè)體離開群體，面對(duì)的輿論壓力是多方位且錯(cuò)綜復(fù)雜的，單原公司就不會(huì)輕易放過你，更何況牽涉到媒體、業(yè)內(nèi)、同團(tuán)團(tuán)員、同公司藝人、團(tuán)員的粉絲、公司的粉絲、隔壁明星家看熱鬧的粉絲、可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的明星，各自陣營(yíng)的公關(guān)、水軍、黑水軍、看好戲的路人、不明真相的群眾……如果不主動(dòng)出擊，那被動(dòng)挨打時(shí)就無招架余地。   　　其次，滿足媒體和業(yè)內(nèi)的關(guān)注，提供前瞻數(shù)據(jù)。     　　總結(jié)一下：為自身考慮而跳槽這點(diǎn)，是事實(shí)。要怎么操作才有贏面，才擲地有聲，這就是團(tuán)隊(duì)考慮的問題了。   　　反方觀點(diǎn)：社會(huì)又不是福利機(jī)構(gòu)，自己不為自己上心，別人還能給你讓道不成？   　　公司考慮的路線已不適合我，為長(zhǎng)遠(yuǎn)打算提出解約，怪我咯？   　　SM公司一旦培養(yǎng)出新的組合出道，就是進(jìn)入旋風(fēng)撈金模式的開始。而放入了四個(gè)中國(guó)成員，還專門成立面向中國(guó)的EXO-M小分隊(duì)，試圖更大程度打開中國(guó)市場(chǎng)的EXO，更將這個(gè)模式發(fā)揮到了新的高度。組合出道第一年，EXO-M在國(guó)內(nèi)瘋狂走穴商演，EXO-K(韓國(guó)分隊(duì))在韓國(guó)打榜之于，接下數(shù)個(gè)品牌代言；出道第二年，EXO組合達(dá)到鼎盛，新專輯銷量破百萬張，橫掃韓國(guó)各大頒獎(jiǎng)禮，全體接下好幾個(gè)代言；2014年，盡管風(fēng)波不斷，但代言和商演勢(shì)頭仍強(qiáng)勁，加之第一輪亞洲巡回演唱會(huì)的展開，公司的撈金之旅也算順暢。2013至2014年，EXO全體和分隊(duì)代言有免稅店、電商、電訊、化妝品牌、服裝、游戲、食品等各種代言，統(tǒng)計(jì)超過10個(gè)。   　　以鹿晗為例，僅2014年上半年，他要跟著團(tuán)體參加各種五花八門的行程就包括：各地商演、落地活動(dòng)、品牌代言、節(jié)目錄制、新mini專輯宣傳和中韓兩地打榜、電影《重返20歲》拍攝、各國(guó)各地巡演……   　　于是問題就來了，工作強(qiáng)度這么大，還過度疲勞折騰出病來，但這滿檔工作除了消耗個(gè)人現(xiàn)有的影響力和吸金力，對(duì)自身未來發(fā)展助力并不大，收入也不多，走還是不走？現(xiàn)實(shí)問題，總得解決。   　　曾供職于CJ E&M (China)電影事業(yè)部、電影《分手合約》的制片人；現(xiàn)任新線索(北京)影視投資有限公司總經(jīng)理齊霽給出了很多業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)同的答案：“其實(shí)所有偶像團(tuán)體的更新?lián)Q代是很快的，各領(lǐng)風(fēng)騷3、5年。在韓國(guó)以團(tuán)體出道、紅了以后，除了保證團(tuán)體的演出外，經(jīng)紀(jì)公司大都會(huì)根據(jù)團(tuán)員不同的特質(zhì)，為其規(guī)劃相應(yīng)的個(gè)體發(fā)展方向，例如少女時(shí)代的允兒，參演了大量的電視��；bigbang里最帥的top，已經(jīng)有了兩部電影作品，而G DRAGON權(quán)志龍則因其卓越的音樂才華，積極拓展其個(gè)人音樂事業(yè)……這些方式是將團(tuán)員個(gè)體價(jià)值最大化，同時(shí)也是盡量延長(zhǎng)團(tuán)體的商業(yè)價(jià)值。”   　　“但是這些團(tuán)體中的中國(guó)成員是個(gè)比較尷尬的群體，在韓國(guó)，當(dāng)他們作為獨(dú)立個(gè)體面對(duì)市場(chǎng)的時(shí)候，始終是外來者，不容易得到認(rèn)同感，而在中國(guó)，因?yàn)榻?jīng)紀(jì)公司的管理方式和市場(chǎng)定位，他們并沒有足夠獨(dú)立發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。像鹿晗所在的EXO—M本就是為中國(guó)市場(chǎng)而成立的，迅速走紅后，大量商演邀約已經(jīng)讓經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)接不暇。這樣的情況下，公司必然很難為團(tuán)員進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。所以，我相信包括之前的韓庚、吳亦凡他們選擇解約是情非得已，但也是情勢(shì)所迫。他們不可能一直依附于團(tuán)體存在，但不給他們機(jī)會(huì)爭(zhēng)取更大的空間，團(tuán)體解體后，進(jìn)不去韓國(guó)，回不來中國(guó)，該何去何從呢？！”   　　繞來繞去，繞不開現(xiàn)實(shí)二字。       　　【第三回合交鋒】在國(guó)內(nèi)除了臉你還有啥 VS 內(nèi)地娛樂圈包容性強(qiáng)   　　正方觀點(diǎn)：除了臉，你還有啥？你身上的那些光環(huán)都是韓國(guó)打造出來的，沒了這些包裝你在國(guó)內(nèi)主流市場(chǎng)有什么優(yōu)勢(shì)   　　除了臉，你還有啥？這是個(gè)值得思考的問題。   　　這些“韓漂”偶像，無論如何都繞不過韓國(guó)包裝的成功。放在服裝造型化妝方面遠(yuǎn)趕不上韓國(guó)業(yè)務(wù)水平的內(nèi)地，媒體攝影記者發(fā)布會(huì)拍片絕對(duì)不會(huì)修了再發(fā)的內(nèi)地，音樂市場(chǎng)不景氣只能靠恒心和能力細(xì)水長(zhǎng)流打開局面的內(nèi)地，影視資源豐盛但覬覦者也排著長(zhǎng)龍好的不一定趕上趟的內(nèi)地，沒有作品說話再多粉絲支持都換不了大眾真正好感度的內(nèi)地，現(xiàn)在急著找你大多只簡(jiǎn)單粗暴考慮你現(xiàn)有價(jià)值用完了就撤的內(nèi)地，想要走好內(nèi)地明星這條路，拓寬自己的市場(chǎng)，需要加注更多吸引力。   　　另外，你小心臟夠強(qiáng)壯嗎？粉絲們準(zhǔn)備好了嗎？   　　曾經(jīng)萬人手里一塊寶，進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，還能持續(xù)韓流那套嗎？一位專題策劃曾十分不屑地表示：“他們哪里好？不會(huì)演戲就要進(jìn)軍電影圈，除了粉絲多好像也沒什么了，粉絲也很煩啊。”也有媒體記者吐槽：“這些偶像，動(dòng)不動(dòng)就被塑造成白蓮花，全世界都得夸他們才行，說句不好就是黑，被一大堆粉絲追著罵；而且去個(gè)發(fā)布會(huì)全是粉絲，媒體會(huì)覺得好嗎？記者都是按現(xiàn)場(chǎng)看到的出稿，你片方一再強(qiáng)調(diào)不是粉絲電影，完了現(xiàn)場(chǎng)那么多蜂擁而至的粉絲，稿子寫出來，別人一看自然都覺得是粉絲電影。而粉絲電影概念一旦被強(qiáng)化，票房肯定就不怎么樣了，片方也有壓力。粉絲能扛多少票房？充其量不過幾千萬，幾千萬才多少啊？”   　　除了這些，內(nèi)地娛樂圈四處埋伏著黑和捧殺，以前在韓國(guó)團(tuán)體，經(jīng)紀(jì)公司嚴(yán)加看管，保護(hù)得密不透風(fēng)，常常連發(fā)言都是公司寫好稿給過目，明星再去講出來，或者默認(rèn)是自己講的；采訪時(shí)不讓媒體提問，有些甚至提出要相互間隔五米遠(yuǎn)，問題都是主辦方準(zhǔn)備好公司審核后由主辦方問出，沒有有用信息，全線單向推銷。   　　現(xiàn)在不是了，進(jìn)入內(nèi)地圈子，很多都要親力親為，自己去解決。面對(duì)一時(shí)半會(huì)兒根本下不去的差評(píng)浪潮，你受得了嗎？面對(duì)此一時(shí)的掌聲彼一時(shí)的低潮，機(jī)會(huì)掠過卻沒有砸中你的苦悶，你會(huì)退縮嗎？面對(duì)確實(shí)不夠硬的實(shí)力、不夠明朗的未來，你將如何規(guī)劃自己？你真的看清前路了嗎？     　　反方觀點(diǎn)：內(nèi)地娛樂圈包容性那么強(qiáng)所以韓國(guó)公司才大張旗鼓來撈金啊，他們回來自然也多的是機(jī)會(huì)，就看團(tuán)隊(duì)和自己如何把握咯   　　一定要提的是，在前段時(shí)間總局下令封殺劣跡藝人之前，內(nèi)地娛樂圈的包容性之強(qiáng)是令人嘆為觀止的。由于市場(chǎng)寬大，內(nèi)地幾乎容納了任何形式的成名，就連鳳姐也能在娛樂這個(gè)口保留一席之地。在內(nèi)地，明星到成熟階段普遍尋求個(gè)性發(fā)展，與韓國(guó)模式下要求明星服從多于個(gè)性的方針也有較大不同。而明星背后，是源源不斷的資本輸送。   　　以鹿晗為例，在新浪娛樂對(duì)業(yè)內(nèi)的采訪中，看好其未來發(fā)展的業(yè)內(nèi)人士比重較高。有曾經(jīng)合作過并認(rèn)定他有潛力的、有聽聞過他的高人氣且對(duì)其十分感興趣的、有興趣不大但仍認(rèn)為他有客觀市場(chǎng)價(jià)值的，以下是業(yè)內(nèi)聲音：   　　光線總裁王長(zhǎng)田：本人我沒見過，所有關(guān)于他的信息都來自于身邊的年輕人和微博。90后、新媒體、粉絲驚人是認(rèn)識(shí)他的關(guān)鍵詞，聽說曾經(jīng)創(chuàng)造過微博轉(zhuǎn)發(fā)的吉尼斯世界紀(jì)錄……所有附加在他身上的元素，拼加起來就是潛力無窮的未來消費(fèi)主力。光線見過他本人的同事告訴我，他雖韓范美顏，但內(nèi)心爺們兒，又很陽光，反差巨大，我倒有點(diǎn)好奇。   　　從市場(chǎng)剛需來看，青春偶像是永遠(yuǎn)不夠的。不光鹿晗，這一類型藝人，都是讓娛樂業(yè)永葆青春的新鮮血液。鹿晗本身的外形條件、內(nèi)在素養(yǎng)和性格魅力，都是非常突出的。光線在青春片市場(chǎng)儲(chǔ)備了一大批作品，一定有適合鹿晗的。希望他珍惜天時(shí)、地利、人和，大展拳腳。       鹿晗解約真實(shí)原因內(nèi)幕揭秘 業(yè)內(nèi)人士激辯鹿晗解約：是為身體還是為財(cái)？   　　麥特文化CEO陳礪志：鹿晗，不是第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)，韓國(guó)藝人經(jīng)紀(jì)弊病由來已久：1，未成名前得不到尊重——對(duì)韓國(guó)本土新人亦是如此。2，成名后，賺快錢挖掘商業(yè)價(jià)值，極盡壓榨之能事，不維護(hù)品牌。金秀賢亦濫于一年之內(nèi)。3，成名藝人對(duì)外合作，條件苛刻，不尊重客戶，不尊重片方，做一單毀一單。祝賀鹿晗單飛。（來自微博）   　　新線索(北京)影視投資有限公司總經(jīng)理齊霽：挺看好的。在韓國(guó)經(jīng)過了“練習(xí)生”訓(xùn)練并且能夠出道的小孩兒，大都已經(jīng)具備了不錯(cuò)的綜合素質(zhì)、吃苦耐勞的能力和良好的職業(yè)習(xí)慣，加上鹿晗本身是中國(guó)人，更容易融入中國(guó)的環(huán)境。如果能有勝任的經(jīng)紀(jì)人或團(tuán)隊(duì)為其規(guī)劃、打理，我個(gè)人覺得前途光明。   　　伯樂文化CEO張文伯： 不清楚鹿晗解約這個(gè)事兒，不太了解他們的關(guān)系，但他的未來是非�？春玫�，他在《重返20歲》里表現(xiàn)非常精彩，這是他第一次拍戲，之前沒有專門訓(xùn)練過，但他的表現(xiàn)讓導(dǎo)演非常滿意，甚至是出乎意料，簡(jiǎn)單來說就是天資高，很努力。   　　導(dǎo)演陳正道(《催眠大師》《重返20歲》)： 鹿晗在電影里的表現(xiàn)很驚艷！和前輩們?cè)谝粔K拍戲也不怯場(chǎng)，非�？春盟�未來的發(fā)展。   　　某電影宣發(fā)公司的商務(wù)總監(jiān)： 首先長(zhǎng)相是很受現(xiàn)在小朋友喜歡的小鮮肉，還沒看到過他的演技所以不好多說，但是形象具有一定的局限性。國(guó)內(nèi)影業(yè)的發(fā)展需要更多的新人嶄露頭角，光靠長(zhǎng)相是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，希望他能帶著這樣的覺悟多多磨練自己。   　　但看好歸看好，業(yè)內(nèi)同樣提出不少疑慮。那位直率說出“翅膀硬了”的業(yè)內(nèi)同志就冷靜表示：“當(dāng)然也是看好的，畢竟他的資本和人氣擺在這，但到了國(guó)內(nèi)，要如何把這些人氣值變現(xiàn)呢？這也是個(gè)問題。他要拍片？拍電視��？唱歌？這些選擇同樣會(huì)影響他的變現(xiàn)，總之需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)為他好好謀劃。”   　　“需要好的團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。”這句話被受訪的業(yè)內(nèi)普遍加亮。人氣只是一時(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要有一個(gè)有資源、有遠(yuǎn)見、有靈活公關(guān)能力、業(yè)務(wù)水平較高，且能重新塑造明星自身、挖掘他更多價(jià)值、與他觀念契合、為他揚(yáng)長(zhǎng)避短的團(tuán)隊(duì)。而這個(gè)團(tuán)隊(duì)在哪兒呢？賠得起違約金的大有人在，但這樣的團(tuán)隊(duì)也是難找。  

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