導讀：距離韓國男團EXO的中國成員吳亦凡提出解約的時間相隔不到5個月，另一中國成員鹿晗于10月10日上午9時許由代理律師向韓國首爾地方法院遞交起訴書，要求解約。該消息曝光后，一時間關于解約原因的各種聲音四起，一場發(fā)生在娛樂圈業(yè)內(nèi)人士、關注娛樂新聞的網(wǎng)友、粉絲之間的辯論拉開帷幕。諸位媒體人、業(yè)內(nèi)從業(yè)者、粉絲，解讀“人氣王”鹿晗解約背后的論戰(zhàn)，至于哪一方才是真實原因，諸位看官還請自行判斷。 　　     　　鹿晗解約真實原因內(nèi)幕揭秘 業(yè)內(nèi)人士激辯鹿晗解約：是為身體還是為財？   　　距離韓國男團EXO的中國成員吳亦凡提出解約的時間相隔不到5個月，另一中國成員鹿晗于10月10日上午9時許由代理律師向韓國首爾地方法院遞交起訴書，要求解約。該消息曝光后，一時間關于解約原因的各種聲音四起，一場發(fā)生在娛樂圈業(yè)內(nèi)人士、關注娛樂新聞的網(wǎng)友、粉絲之間的辯論拉開帷幕。諸位媒體人、業(yè)內(nèi)從業(yè)者、粉絲，解讀“人氣王”鹿晗解約背后的論戰(zhàn)，至于哪一方才是真實原因，諸位看官還請自行判斷。       　　【第一回合交鋒】滴水恩當涌泉相報 VS 抓時機謀自身發(fā)展   　　正方觀點：經(jīng)紀公司認真栽培你，帶你出道，花心思捧紅你，難道就為紅了以后任你飛嗎？豈能只顧個人利益？   　　在韓國，以SM公司為例，培養(yǎng)一個藝人不是三五個月，而是三五年。在“練習生”體制下，公司初挑出來具備一定潛質(zhì)的孩子被嚴格訓練，舞蹈是重中之重、其次是聲樂等體系化課程。但千萬不要以為“練習生”就等同于“準出道預備役”，韓國的“練習生”，可不是樂華娛樂投資上億元花4年秘密培訓5個人，最終面向市場推送出“優(yōu)衣庫”男孩兒(組合名UNIQ)這個思路和模式。嚴酷淘汰，才是“練習生”體制最有戲劇張力、也是最磨人的標志。“練習生”制度不像高考，對絕大多數(shù)考生而言無非重點、次重點、普通大學的區(qū)別，總能有個大學進。而是：出不了道，白搭。   　　鹿晗和吳亦凡是練習生中的中國人，以EXO成員身份成功出道后，他們迅速獲得人氣，成為EXO中面向中國市場的主力軍，這生猛勢頭的源頭，是公司的栽培和包裝的成功。沒有這一系列繁瑣的“前奏”，這兩青年無法完成如此高效的原始積累。   　　既然如此，是不是應該扮演好在團體中的成員角色，遵守合約，以充沛的精神和積極樂觀的心態(tài)完成公司安排的工作？怎么能紅了以后就不一起“手拉手、向前走”了呢？   　　所以解約的關鍵，終歸個人成就和利益分配。   　　有媒體圈內(nèi)人士接受新浪采訪時直言：“很簡單，就是翅膀硬了嘛！你那么多的要求，之前為何不提？因為你知道提不了呀！現(xiàn)在有了資本，談條件，謀更好的發(fā)展，很正常嘛。張柏芝曾經(jīng)不也是和她前經(jīng)紀人鬧了很久，經(jīng)紀人認為我?guī)�你出道把你捧紅投入這么多，你現(xiàn)在紅了就把我一腳踢開？那張柏芝當然也有自己的理由，我現(xiàn)階段擺在這里，未來需要的或者是A經(jīng)濟手上的資源，你拿不到，與我無法匹配，為了未來發(fā)展考慮，當然是換個團隊合作。”   　　此話不無道理，明知道去韓國出道要經(jīng)歷練習生時單向性的“殘酷選擇”，未出道前想必也了解了不少“前車之鑒”，但簽約那一刻，還是毫不猶豫地選擇了SM公司，選擇“被虐千百遍也要如初戀”這個劇本走向，因為還沒有資本談條件，當時想的一定是：“�。∥医K于能出道了！”而不是：“惹！公司怎么給這么少？！”     　　反方觀點：經(jīng)紀公司應該考慮藝人階段性發(fā)展需求，既然給不了，何必再強求，在普通人的世界里不就是跳個槽？   　　進行原始積累的過程中，他們的觀念和心態(tài)都發(fā)生著巨大的變化，他們不再一味服從，開始用自己的眼光去看待眼前的“面包”，去判斷得失利弊，仿佛站到了一個巨大廣角鏡前，他們看到更多，需求更大，而顯然，這時的他們手上已經(jīng)握有足以獨立的資本了：超高人氣變現(xiàn)出的——已存在和潛在的龐大消費群體；打入市場時帶來的新的人脈和業(yè)內(nèi)回響；國內(nèi)青黃不接，正是小鮮肉發(fā)力時，剛好我們還是全方位藝能條件都經(jīng)過開發(fā)和專業(yè)訓練的小鮮肉。從階段性發(fā)展的需求來看，提出解約是很多業(yè)內(nèi)預估得到的結果。   　　“鹿晗解約這個結果大家都能猜到，只是看他什么時候解約而已。因為之前在圈內(nèi)就有比較確定的風聲，所以大家關注的是他選擇的時機和曝出的時間，當然他選擇的時機比吳亦凡好一些，所以影響上來看，有了不同反應。”光線內(nèi)部一個消息十分靈通、且與SM公司經(jīng)常合作的同行認為，解約在圈內(nèi)已不是新聞，而“時機”的選擇，會促成事件影響程度、范圍、方向的偏差，“爭議點少了，也不是第一個解約的，加上前期消息聽得多了，所以沒有造成之前的那種轟動。這也是可以預測得到的。”   　　回頭繼續(xù)說階段性發(fā)展需求的問題。未能出道時，渴望成為明星的年輕人自然奔著出道而去。在國內(nèi)，許多年輕人選擇了電視選秀節(jié)目，為的就是個迅速出線的“機會”；去韓國當練習生，同樣是為了這個可能成名的“機會”。兩者的區(qū)別在于，前者一炮而紅概率更高，但真正進入明星職業(yè)領域后，公司包裝和前景反而大霧茫茫；后者磨礪時間更久、孤注一擲成份更多，但一旦確認出道，通過公司專業(yè)包裝，精準營銷，爆發(fā)力更強，競爭力和感染力也更強。   　　但有三個關鍵因素直接影響了團體中的中國成員在新的階段對未來的判斷：   　　首先，中國藝人在韓國境遇尷尬，國籍局限，文化難融，造成資源局限，市場局限；在中國待遇偏差，韓國公司以壓制個體的方式來穩(wěn)固團體均衡發(fā)展，他們不得不眼睜睜看著可能屬于自己的優(yōu)勢和資源相繼流逝。無論剛出道還是出道幾年后，綁定團體的政策沒有多大改變，并持續(xù)消耗著中國成員的個體價值，他們在韓國無法根據(jù)自身需求接劇接電影當主角做核心，在中國同樣無法拿到真正稱得上強勢的好資源和好合作，對于20出頭的年輕人或許還能忍受，年紀一大，就得輾轉(zhuǎn)反側(cè)了。   　　另外，韓國公司一面不懂中國市場，一面又渴求中國巨大的價值空間，在國內(nèi)行事作風專橫，無理要求層出不窮，無數(shù)不愿細數(shù)的案例正如麥特文化CEO陳礪志總結：條件苛刻，不尊重客戶，不尊重片方，做一單毀一單。如是，無法給中國成員積攢可觀資源和人脈。SM公司這次針對鹿晗解約的聲明中，公然寫出“其有背后勢力”，引來不少業(yè)內(nèi)看官調(diào)侃。在各種公司立場發(fā)表的“聲明”里，該公司聲明彷如一朵嬌艷欲滴、內(nèi)嵌玻璃心的奇葩。雖然有人快馬加鞭炮制出鹿晗背后勢力譜，稱新浪、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在其中，還有牛逼粉絲大大——百度前副總、現(xiàn)某投資公司老總王夢秋撐腰，但業(yè)內(nèi)受訪者認為，新東家的運作和粉絲助推才是他比較明確的背后勢力。   　　其次，韓國公司造星模式為了滿足自身持續(xù)不斷的掘金需求，培養(yǎng)出了一批狂熱消費群體(一般統(tǒng)稱“哈韓粉”)。長久下來，這個群體形成了一個相當固定、相對閉合、甚至有了邊界設定的圈子，他們除了狂熱偶像、追捧韓流，相當部分激進的還帶著某種宗教意味的偏執(zhí)，內(nèi)外掐架、群起而攻之現(xiàn)象十分常見。雖然粉絲是偶像的中流砥柱，但也給偶像在國內(nèi)設立了市場局限這道坎。采訪過程中，相當大比例的業(yè)內(nèi)回復不愿受訪，或者被訪時強烈要求匿名處理，主要原因只有一個：怕“說錯話”，怕被人肉。這也側(cè)面反映出了外界人士對韓流粉絲群體的認識和評價。   　　既然給不了，何必再強求？合作要誠信，你的誠意在哪兒，我的信譽就在哪兒；而工作左右逃不開“現(xiàn)實”二字，那些道德制高點的束縛，遠不及“現(xiàn)實”給的心塞來得塞！       　　【第二回合交鋒】說到底還是利益 VS 為長久做打算不行嗎   　　正方觀點：又是身體不好又是感情牌，說白了你就是想回國發(fā)展！   　　綜合韓庚、鹿晗、吳亦凡的解約理由，身體原因是其中主要方面。大家都在為SM公司工作期間，生了病。還有些別的原因，個人發(fā)展受限、收入分配不合理等等，可通過“韓庚解約原因”、“鹿晗解約原因”、“吳亦凡解約原因”關鍵詞在新浪娛樂搜索到。   　　于是有看官就說了：“說這么多原因，還不就是為了自己！終歸你出走是事實，你的離開給留下的人帶來了影響也事實。”   　　還有粉絲表示：“韓團里也不是只有你身體不好，也有生病動手術只是暫停活動修養(yǎng)了一陣，又繼續(xù)隨團行動的，人家都沒有解約，為什么你們身體不好就要解約？”   　　“當然會想回國發(fā)展啦，國內(nèi)機會多太多啦，而且他們絕逼是意識到自己的高人氣和價值了才走這一步的呀。這很現(xiàn)實嘛，你在這家公司工作，不想干了跳槽，也無外乎是未來發(fā)展和收入原因嘛，這不就跟跳槽一樣。”上面那位仗義受訪、淡定說出“翅膀硬了”的媒體圈內(nèi)人士繼續(xù)直言。   　　于是問題就來了，解約事小，何須大炒？   　　明說，這其實就是回國發(fā)展的第一步棋。   　　首先，中國成員即使通過韓國團體收獲高人氣，也有著相當?shù)木窒扌裕瑖鴥?nèi)主流受眾對韓流接受度不高，所以即使在實打?qū)嵉母呷藲庀�，他們在大眾眼中的存在感也不足，借助解約一事，可以拉到一些目光。   　　另外，決不能輸陣。個體離開群體，面對的輿論壓力是多方位且錯綜復雜的，單原公司就不會輕易放過你，更何況牽涉到媒體、業(yè)內(nèi)、同團團員、同公司藝人、團員的粉絲、公司的粉絲、隔壁明星家看熱鬧的粉絲、可能成為競爭對手的明星，各自陣營的公關、水軍、黑水軍、看好戲的路人、不明真相的群眾……如果不主動出擊，那被動挨打時就無招架余地。   　　其次，滿足媒體和業(yè)內(nèi)的關注，提供前瞻數(shù)據(jù)。     　　總結一下：為自身考慮而跳槽這點，是事實。要怎么操作才有贏面，才擲地有聲，這就是團隊考慮的問題了。   　　反方觀點：社會又不是福利機構，自己不為自己上心，別人還能給你讓道不成？   　　公司考慮的路線已不適合我，為長遠打算提出解約，怪我咯？   　　SM公司一旦培養(yǎng)出新的組合出道，就是進入旋風撈金模式的開始。而放入了四個中國成員，還專門成立面向中國的EXO-M小分隊，試圖更大程度打開中國市場的EXO，更將這個模式發(fā)揮到了新的高度。組合出道第一年，EXO-M在國內(nèi)瘋狂走穴商演，EXO-K(韓國分隊)在韓國打榜之于，接下數(shù)個品牌代言；出道第二年，EXO組合達到鼎盛，新專輯銷量破百萬張，橫掃韓國各大頒獎禮，全體接下好幾個代言；2014年，盡管風波不斷，但代言和商演勢頭仍強勁，加之第一輪亞洲巡回演唱會的展開，公司的撈金之旅也算順暢。2013至2014年，EXO全體和分隊代言有免稅店、電商、電訊、化妝品牌、服裝、游戲、食品等各種代言，統(tǒng)計超過10個。   　　以鹿晗為例，僅2014年上半年，他要跟著團體參加各種五花八門的行程就包括：各地商演、落地活動、品牌代言、節(jié)目錄制、新mini專輯宣傳和中韓兩地打榜、電影《重返20歲》拍攝、各國各地巡演……   　　于是問題就來了，工作強度這么大，還過度疲勞折騰出病來，但這滿檔工作除了消耗個人現(xiàn)有的影響力和吸金力，對自身未來發(fā)展助力并不大，收入也不多，走還是不走？現(xiàn)實問題，總得解決。   　　曾供職于CJ E&M (China)電影事業(yè)部、電影《分手合約》的制片人；現(xiàn)任新線索(北京)影視投資有限公司總經(jīng)理齊霽給出了很多業(yè)內(nèi)普遍認同的答案：“其實所有偶像團體的更新?lián)Q代是很快的，各領風騷3、5年。在韓國以團體出道、紅了以后，除了保證團體的演出外，經(jīng)紀公司大都會根據(jù)團員不同的特質(zhì)，為其規(guī)劃相應的個體發(fā)展方向，例如少女時代的允兒，參演了大量的電視��；bigbang里最帥的top，已經(jīng)有了兩部電影作品，而G DRAGON權志龍則因其卓越的音樂才華，積極拓展其個人音樂事業(yè)……這些方式是將團員個體價值最大化，同時也是盡量延長團體的商業(yè)價值。”   　　“但是這些團體中的中國成員是個比較尷尬的群體，在韓國，當他們作為獨立個體面對市場的時候，始終是外來者，不容易得到認同感，而在中國，因為經(jīng)紀公司的管理方式和市場定位，他們并沒有足夠獨立發(fā)展的空間和機會。像鹿晗所在的EXO—M本就是為中國市場而成立的，迅速走紅后，大量商演邀約已經(jīng)讓經(jīng)紀公司應接不暇。這樣的情況下，公司必然很難為團員進行長遠的規(guī)劃。所以，我相信包括之前的韓庚、吳亦凡他們選擇解約是情非得已，但也是情勢所迫。他們不可能一直依附于團體存在，但不給他們機會爭取更大的空間，團體解體后，進不去韓國，回不來中國，該何去何從呢？！”   　　繞來繞去，繞不開現(xiàn)實二字。       　　【第三回合交鋒】在國內(nèi)除了臉你還有啥 VS 內(nèi)地娛樂圈包容性強   　　正方觀點：除了臉，你還有啥？你身上的那些光環(huán)都是韓國打造出來的，沒了這些包裝你在國內(nèi)主流市場有什么優(yōu)勢   　　除了臉，你還有啥？這是個值得思考的問題。   　　這些“韓漂”偶像，無論如何都繞不過韓國包裝的成功。放在服裝造型化妝方面遠趕不上韓國業(yè)務水平的內(nèi)地，媒體攝影記者發(fā)布會拍片絕對不會修了再發(fā)的內(nèi)地，音樂市場不景氣只能靠恒心和能力細水長流打開局面的內(nèi)地，影視資源豐盛但覬覦者也排著長龍好的不一定趕上趟的內(nèi)地，沒有作品說話再多粉絲支持都換不了大眾真正好感度的內(nèi)地，現(xiàn)在急著找你大多只簡單粗暴考慮你現(xiàn)有價值用完了就撤的內(nèi)地，想要走好內(nèi)地明星這條路，拓寬自己的市場，需要加注更多吸引力。   　　另外，你小心臟夠強壯嗎？粉絲們準備好了嗎？   　　曾經(jīng)萬人手里一塊寶，進入內(nèi)地市場，還能持續(xù)韓流那套嗎？一位專題策劃曾十分不屑地表示：“他們哪里好？不會演戲就要進軍電影圈，除了粉絲多好像也沒什么了，粉絲也很煩啊。”也有媒體記者吐槽：“這些偶像，動不動就被塑造成白蓮花，全世界都得夸他們才行，說句不好就是黑，被一大堆粉絲追著罵；而且去個發(fā)布會全是粉絲，媒體會覺得好嗎？記者都是按現(xiàn)場看到的出稿，你片方一再強調(diào)不是粉絲電影，完了現(xiàn)場那么多蜂擁而至的粉絲，稿子寫出來，別人一看自然都覺得是粉絲電影。而粉絲電影概念一旦被強化，票房肯定就不怎么樣了，片方也有壓力。粉絲能扛多少票房？充其量不過幾千萬，幾千萬才多少啊？”   　　除了這些，內(nèi)地娛樂圈四處埋伏著黑和捧殺，以前在韓國團體，經(jīng)紀公司嚴加看管，保護得密不透風，常常連發(fā)言都是公司寫好稿給過目，明星再去講出來，或者默認是自己講的；采訪時不讓媒體提問，有些甚至提出要相互間隔五米遠，問題都是主辦方準備好公司審核后由主辦方問出，沒有有用信息，全線單向推銷。   　　現(xiàn)在不是了，進入內(nèi)地圈子，很多都要親力親為，自己去解決。面對一時半會兒根本下不去的差評浪潮，你受得了嗎？面對此一時的掌聲彼一時的低潮，機會掠過卻沒有砸中你的苦悶，你會退縮嗎？面對確實不夠硬的實力、不夠明朗的未來，你將如何規(guī)劃自己？你真的看清前路了嗎？     　　反方觀點：內(nèi)地娛樂圈包容性那么強所以韓國公司才大張旗鼓來撈金啊，他們回來自然也多的是機會，就看團隊和自己如何把握咯   　　一定要提的是，在前段時間總局下令封殺劣跡藝人之前，內(nèi)地娛樂圈的包容性之強是令人嘆為觀止的。由于市場寬大，內(nèi)地幾乎容納了任何形式的成名，就連鳳姐也能在娛樂這個口保留一席之地。在內(nèi)地，明星到成熟階段普遍尋求個性發(fā)展，與韓國模式下要求明星服從多于個性的方針也有較大不同。而明星背后，是源源不斷的資本輸送。   　　以鹿晗為例，在新浪娛樂對業(yè)內(nèi)的采訪中，看好其未來發(fā)展的業(yè)內(nèi)人士比重較高。有曾經(jīng)合作過并認定他有潛力的、有聽聞過他的高人氣且對其十分感興趣的、有興趣不大但仍認為他有客觀市場價值的，以下是業(yè)內(nèi)聲音：   　　光線總裁王長田：本人我沒見過，所有關于他的信息都來自于身邊的年輕人和微博。90后、新媒體、粉絲驚人是認識他的關鍵詞，聽說曾經(jīng)創(chuàng)造過微博轉(zhuǎn)發(fā)的吉尼斯世界紀錄……所有附加在他身上的元素，拼加起來就是潛力無窮的未來消費主力。光線見過他本人的同事告訴我，他雖韓范美顏，但內(nèi)心爺們兒，又很陽光，反差巨大，我倒有點好奇。   　　從市場剛需來看，青春偶像是永遠不夠的。不光鹿晗，這一類型藝人，都是讓娛樂業(yè)永葆青春的新鮮血液。鹿晗本身的外形條件、內(nèi)在素養(yǎng)和性格魅力，都是非常突出的。光線在青春片市場儲備了一大批作品，一定有適合鹿晗的。希望他珍惜天時、地利、人和，大展拳腳。       鹿晗解約真實原因內(nèi)幕揭秘 業(yè)內(nèi)人士激辯鹿晗解約：是為身體還是為財？   　　麥特文化CEO陳礪志：鹿晗，不是第一個，也不會是最后一個，韓國藝人經(jīng)紀弊病由來已久：1，未成名前得不到尊重——對韓國本土新人亦是如此。2，成名后，賺快錢挖掘商業(yè)價值，極盡壓榨之能事，不維護品牌。金秀賢亦濫于一年之內(nèi)。3，成名藝人對外合作，條件苛刻，不尊重客戶，不尊重片方，做一單毀一單。祝賀鹿晗單飛。（來自微博）   　　新線索(北京)影視投資有限公司總經(jīng)理齊霽：挺看好的。在韓國經(jīng)過了“練習生”訓練并且能夠出道的小孩兒，大都已經(jīng)具備了不錯的綜合素質(zhì)、吃苦耐勞的能力和良好的職業(yè)習慣，加上鹿晗本身是中國人，更容易融入中國的環(huán)境。如果能有勝任的經(jīng)紀人或團隊為其規(guī)劃、打理，我個人覺得前途光明。   　　伯樂文化CEO張文伯： 不清楚鹿晗解約這個事兒，不太了解他們的關系，但他的未來是非常看好的，他在《重返20歲》里表現(xiàn)非常精彩，這是他第一次拍戲，之前沒有專門訓練過，但他的表現(xiàn)讓導演非常滿意，甚至是出乎意料，簡單來說就是天資高，很努力。   　　導演陳正道(《催眠大師》《重返20歲》)： 鹿晗在電影里的表現(xiàn)很驚艷！和前輩們在一塊拍戲也不怯場，非�？春盟�未來的發(fā)展。   　　某電影宣發(fā)公司的商務總監(jiān)： 首先長相是很受現(xiàn)在小朋友喜歡的小鮮肉，還沒看到過他的演技所以不好多說，但是形象具有一定的局限性。國內(nèi)影業(yè)的發(fā)展需要更多的新人嶄露頭角，光靠長相是遠遠不夠的，希望他能帶著這樣的覺悟多多磨練自己。   　　但看好歸看好，業(yè)內(nèi)同樣提出不少疑慮。那位直率說出“翅膀硬了”的業(yè)內(nèi)同志就冷靜表示：“當然也是看好的，畢竟他的資本和人氣擺在這，但到了國內(nèi)，要如何把這些人氣值變現(xiàn)呢？這也是個問題。他要拍片？拍電視��？唱歌？這些選擇同樣會影響他的變現(xiàn)，總之需要專業(yè)團隊為他好好謀劃。”   　　“需要好的團隊，專業(yè)的團隊。”這句話被受訪的業(yè)內(nèi)普遍加亮。人氣只是一時，長遠的發(fā)展需要有一個有資源、有遠見、有靈活公關能力、業(yè)務水平較高，且能重新塑造明星自身、挖掘他更多價值、與他觀念契合、為他揚長避短的團隊。而這個團隊在哪兒呢？賠得起違約金的大有人在，但這樣的團隊也是難找。  

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