新豪庭電動(dòng)車為廣大投資商帶來滾滾商機(jī) 非騙子！新豪庭電動(dòng)車充分滿足全國(guó)各地區(qū)不同消費(fèi)人群的個(gè)性化需求，幾年來銷售量不斷增大，市場(chǎng)占有率節(jié)節(jié)攀升，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)電動(dòng)車行業(yè)一線品牌招商!新豪庭電動(dòng)車具有鮮明的時(shí)代特征和豐富的文化內(nèi)涵，經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗歷程，形成了特有的企業(yè)風(fēng)格。

　　1、目標(biāo)市場(chǎng)定位;

　　新豪庭目標(biāo)市場(chǎng)鎖定在：中、高價(jià)位電動(dòng)車金字塔頂端之客群、健康運(yùn)動(dòng)電動(dòng)車之客群、擁有環(huán)保概念意識(shí)出行客群。

　　2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;

　　新豪庭采用市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的競(jìng)爭(zhēng)策略。對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)先者或其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)與攻擊，無論是與國(guó)內(nèi)品牌或是世界品牌，提高自己的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，甚至擬取代市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位。采取的策略有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、渠道競(jìng)爭(zhēng)等。

　　3、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略;

　　新豪庭電動(dòng)車為了更好地激發(fā)顧客的新的需求，以高質(zhì)量的新品種引導(dǎo)消費(fèi)潮流，開發(fā)新的新型電動(dòng)車，增加產(chǎn)品性能或者開發(fā)不同質(zhì)量、不同規(guī)格的系列產(chǎn)品，充分滿足市場(chǎng)的需要，達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。

　　4、產(chǎn)品與服務(wù)策略;

　　消費(fèi)者與新豪庭之間的關(guān)系可以從兩方面來看，一方面是消費(fèi)者的需求引導(dǎo)廠商的供給，另一方面是廠商的供給帶動(dòng)消費(fèi)者的需求。在開發(fā)新款電動(dòng)車產(chǎn)品時(shí)，必須要從消費(fèi)者對(duì)功能性與非功能性的需求來切入，在程序上先決定目標(biāo)顧客的類型，再?zèng)Q定這類顧客需要哪些電動(dòng)車的功能，透過設(shè)計(jì)融入電動(dòng)車潮流時(shí)尚的外觀，創(chuàng)造能夠打動(dòng)消費(fèi)者，迎合消費(fèi)者需求的電動(dòng)車產(chǎn)品，以滿足不同市場(chǎng)需求。

　　5、品牌策略;

　　新豪庭明確了品牌要在消費(fèi)者心中占據(jù)什么定位，新豪庭重視品牌的推廣和延伸，品牌進(jìn)入人心，讓大家都知道品牌的定位，從而持久、有力地影響消費(fèi)者的購(gòu)買決策。

　　6、廣告策略;

　　小本創(chuàng)業(yè)新豪庭正處于廣告的中期階段，產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期后期或成熟期。新產(chǎn)品獲得消費(fèi)者承認(rèn)，銷售量急劇上升，同時(shí)，同類產(chǎn)品也紛紛投入市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。尤其是在產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)品工藝穩(wěn)定成熟，消費(fèi)者已形成使用習(xí)慣，產(chǎn)品銷售達(dá)到頂峰，新產(chǎn)品變成普及產(chǎn)品，在這一階段，廣告以保牌為目標(biāo)，鞏固已有的市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)潛力，展開競(jìng)爭(zhēng)性廣告宣傳，引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)牌選購(gòu)。廣告訴求必須具有強(qiáng)有力的說服力，突出本產(chǎn)品同其他品牌同類產(chǎn)品的差異性和優(yōu)越性，鞏固企業(yè)和產(chǎn)品的聲譽(yù)，加深消費(fèi)者對(duì)企業(yè)和商品的印象。廣告的對(duì)象則轉(zhuǎn)化為廣大消費(fèi)者。

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