改革先行者步鑫生近日去世 步鑫生數(shù)次登上人民日?qǐng)?bào)

砸我牌子砸你飯碗

步鑫生到底在襯衫廠做了什么?現(xiàn)在看來很是普通。

    當(dāng)步鑫生接手廠長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)有300多職工，卻狀況不佳，老工人的煺休金也無處可支。在這種情況下，步鑫生覺得必須進(jìn)行改革，首先就是學(xué)習(xí)農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，在車間實(shí)行了“聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬制”。當(dāng)時(shí)安徽鳳陽等地的土地承包責(zé)任制已經(jīng)見到很好的成效，步鑫生參考其中的做法，在工廠裡實(shí)行工人做多少襯衫，就拿多少工錢，上不封頂，下不包底。當(dāng)時(shí)時(shí)髦的概括是打破大鍋飯。

    其次是抓質(zhì)量，“你砸我的牌子，我砸你的飯碗”，做壞一件襯衫要賠兩件。叁是規(guī)定請(qǐng)病假一般不發(fā)工資，若真生病要由步鑫生來決定是否補(bǔ)貼。當(dāng)時(shí)，“泡病號(hào)”在企業(yè)中很流行，即使在企業(yè)生產(chǎn)最繁忙的季節(jié)，出勤率也隻有80%，而真正生病的不到“泡病假”的叁分之一。步鑫生當(dāng)時(shí)的做法就是要治一治這種“流行病”。

    改革的阻力很快就出現(xiàn)了，一些老工人的不滿，告狀信一時(shí)滿天飛，步鑫生成了一個(gè)不太討人喜歡的人。但與此同時(shí)，襯衫廠效益大幅提升，全廠面貌煥然一新。這家當(dāng)時(shí)全廠固定資產(chǎn)僅兩萬多元、年利潤(rùn)5000元、職工連煺休金也領(lǐng)不到的城鎮(zhèn)集體企業(yè)，短短3年后一躍成為浙江一流的專業(yè)襯衫廠，產(chǎn)品暢銷北京、上海、廣州等大城市。到1982年，該廠年產(chǎn)襯衫130萬件，固定資產(chǎn)增加到113萬元。

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