上海電視節(jié)即將于今天正式落下帷幕，不管是風頭正勁的各大視頻方，還是清冷的會館現(xiàn)場，電視節(jié)有喧囂，也有寂寥。

回顧電視節(jié)，最讓輿情官震驚的莫過于，其間釋放的這個信息：綜藝爆款越來越難了，大部分綜藝節(jié)目的未來依然堪憂。

國產(chǎn)綜藝發(fā)展態(tài)勢

資本收緊；廣告下滑；模式告急火影忍者劇情介紹

數(shù)量 根據(jù)CSM的數(shù)據(jù)，去年省級上星頻道季播類的真人秀的數(shù)量是237檔，比較2015年略微有一些上漲。2016年網(wǎng)絡綜藝有一個全面的爆發(fā)，產(chǎn)量在115部左右。今年上半年1到5月份各大視頻網(wǎng)站已經(jīng)推出的網(wǎng)絡自制綜藝節(jié)目接近60檔，還會繼續(xù)保持增長。前二十位的網(wǎng)絡綜藝播放量，也有一個翻倍的增長。

資本 在中國模式日的分享論壇上，樂正傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁彭侃博士透露，根據(jù)不完全統(tǒng)計，在過去兩年當中，涌入這個行業(yè)的社會資本應該在百億級別。

此外，根據(jù)廣電總局最近發(fā)布的一個數(shù)據(jù)，到現(xiàn)在為止，我國擁有節(jié)目經(jīng)營許可證的機構一共達到了14389家，僅在2016年就增加了四千多家。以前很多以影視劇為主業(yè)的公司，過去兩年把部分資本轉(zhuǎn)向綜藝節(jié)目的制作。同時，有將近十家新三板的綜藝節(jié)目制作公司，甚至有一些已經(jīng)進入到了創(chuàng)新層。還有很多的社會制作公司，他們獲得了資本的青睞和追捧。

（影視公司鑫寶源跨界出品綜藝）

2016年前50位的省級衛(wèi)視綜藝節(jié)目當中，由電視臺和社會公司聯(lián)合制作、或者由社會公司獨立制作的項目已經(jīng)達到68%。但是從去年開始，資本在這方面的投資變得越來越慎重了，不像前兩年那樣，有一種不正常的熱。

廣告 電視廣告投放已經(jīng)連續(xù)三年出現(xiàn)了明顯的下滑。去年總體投放額已經(jīng)下降了3.7%，廣告時長減少了4.4%。而在網(wǎng)絡方面，情況同樣令人焦急。很多節(jié)目的冠名，包括一線衛(wèi)視，都很難賣出理想的價格，二三線衛(wèi)視的廣告更是大幅度下滑。

今年一季度、二季度其實是更不好。網(wǎng)絡綜藝的廣告同樣不好賣�，F(xiàn)在網(wǎng)絡綜藝也要先賣廣告再制作，賣到80%的廣告再上項目，導致很多項目實際上上不了。據(jù)說，去年一個一線衛(wèi)視，綜藝節(jié)目80%是虧損的。

2016年，在50檔節(jié)目當中，有5家贊助商及以上的節(jié)目占到了46%。在整個廣告市場當中，這些頭部資源在吸附越來越多的廣告投放。

也就是說，綜藝的現(xiàn)狀是旱的旱澇的澇，整體境況并不如外界想得那般好。

國產(chǎn)綜藝熱冷卻

盈利模式單一；頭部內(nèi)容難得

原本勢頭一片大好的綜藝試產(chǎn)為什么逐漸遇冷？劉熙晨認為，大的環(huán)境是經(jīng)濟下行造成的。從市場本身來說呢，主要還是因為電視綜藝的盈利模式單一，95%以上的收入是靠廣告。現(xiàn)在網(wǎng)綜的盈利模式恰恰跟電視臺的盈利模式是一樣的，也是廣告盈利模式，沒有第二個盈利模式，就導致廣告賣不出去的時候，網(wǎng)綜也上不了線。

《火星情報局》出品人李煒透露，別的行業(yè)是二八定律，這個行業(yè)很可能是98：2。去年其實出來了三四百檔的網(wǎng)綜，可能只有8檔牛逼的網(wǎng)綜，可能每個平臺就一兩個好的節(jié)目。是的，幾乎所有業(yè)內(nèi)人士都釋放出來的信息是：爆款越來越難了，綜藝越來越難做了。

特別是爆款，向來就不是唾手可得的產(chǎn)物。過去這些年的所謂頭部內(nèi)容，比如《中國好聲音》，當時做的時候排在前三位的電視臺都是不要的，因為覺得“這個節(jié)目沒意思”；其次是《爸爸去哪兒》，剛做的時候，湖南衛(wèi)視對于是放在周末還是周間播猶豫不定，覺得這個放在周末可能沒有收視率。

愛奇藝副總裁、節(jié)目開發(fā)中心總經(jīng)理姜濱指出，綜藝的商業(yè)模式還是延續(xù)大概十年前的商業(yè)模式，靠客戶支撐內(nèi)容的預算、運營的預算。

前三四年，大家進入市場屬于自由競爭階段，誰都可以成立公司，誰都可以來做節(jié)目。但是下一步一定是相對壟斷的市場階段，就是可能會有那么幾家大的公司，來占有大概70%到80%的市場份額。這個過程已經(jīng)在開始了。

除了，頭部內(nèi)容的可遇不可求，國產(chǎn)綜藝不得不面對的還有，模式的欠缺，創(chuàng)新機制的薄弱。星空華文國際傳媒（以下稱燦星）的首席運營官曹志高直言不諱地說：中國五年的模式的購買，已經(jīng)把全世界自從有綜藝節(jié)目到現(xiàn)在位置所有的模式全部買光了。

劉熙晨總結了目前市場上出現(xiàn)的三類節(jié)目。第一類基本上就是模仿國外的節(jié)目，但是不買模式。第二類是我們自己研發(fā)的，但是不能稱為模式，因為不具備復制的價值，無法輸出，無法銷售。第三類，跟模式方合作的公司，通過某種方式，把這個模式的版權控制住。實際上，58％左右的節(jié)目背后都有模式在支撐。

仔細想來，這其實是件異�？植赖氖虑�。中國的的研發(fā)是缺少市場機制的研發(fā)，英國、歐美市場通過市場的機制讓研發(fā)有動力了，研發(fā)人員可以獲得收益獲得認可。研發(fā)機制的缺乏使得中國綜藝的原創(chuàng)欠缺活力，在數(shù)量和程度上也很難有所突破。

國產(chǎn)綜藝的未來

受眾細分；網(wǎng)綜盈利轉(zhuǎn)變有望

對于中國綜藝節(jié)目的發(fā)展，樂正傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁彭侃預計，隨著觀眾的注意力越來越分散，節(jié)目形式越來越多，在大眾市場出現(xiàn)“爆款”的可能性越來越小。而在垂直細分領域制造“爆款”，這可能是更加現(xiàn)實的選擇。

當前，國內(nèi)電視制作人已經(jīng)開始嘗試偏“小眾”的節(jié)目，比如江蘇衛(wèi)視去年暑期播出的國內(nèi)首檔EDM電音節(jié)目《蓋世英雄》、安徽衛(wèi)視今年播出的民歌綜藝《耳畔中國》。雖然這些節(jié)目看似沒有引起大水花，但卻可以看做是在受眾細分化時代的試水。

未來，國產(chǎn)綜藝在進行定位轉(zhuǎn)變的同時，也一定需要堅持那個老生常談的話題：——優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。在“小眾”內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，其實并不比爆款容易。因為這一部分的垂直受眾會對節(jié)目具有更挑剔的眼光和更高質(zhì)量的要求，而只有首先得到他們的認可，形成口碑效應，才有可能推向大眾，擴大節(jié)目影響力。

而在盈利模式方面，網(wǎng)綜的前景或許要比電視臺好得多，因為網(wǎng)絡劇的良好開局已經(jīng)為網(wǎng)綜打下了轉(zhuǎn)變的基礎。

在網(wǎng)劇領域，互聯(lián)網(wǎng)平臺從單純的廣告收入已經(jīng)開始向生態(tài)收入邁進了。前六年的時候廣告收入依然是第一的，但是在第七個年頭（2017年），付費收入和廣告收入已經(jīng)1：1了，接下來付費收入將會超越廣告收入。未來綜藝也一定是這樣發(fā)展的趨勢，兩者可以兼顧。

就像劉熙晨說的那樣，國產(chǎn)綜藝的未來不在于對爆款急功近利的追求，而在于對可持續(xù)發(fā)展綜藝之路的探索。輿情官認為，受眾的注意力將會進一步分散，受眾群體也會進一步細分，制造不同受眾群體內(nèi)的“頭部產(chǎn)品”將會是國產(chǎn)綜藝努力的方向。

最后，輿情官還想打一波雞血。在國產(chǎn)綜藝已經(jīng)將全球模式消耗殆盡的今天，我們面臨著引進模式的窮途末路，但看做是原創(chuàng)綜藝破繭新生的轉(zhuǎn)折點也未嘗不可。