門外漢來看，既然公關(guān)費(fèi)不菲，動輒幾萬甚至幾十萬元，甲方應(yīng)當(dāng)會爽利簽合同呀。實(shí)在否則，這只是承攬工程營業(yè)第一道門坎。建筑業(yè)甲方心地比鋼鐵還硬，你的投入，紛歧定能拿到項目。

在我老家，由于這類緣由而破產(chǎn)，大有人在。有的出遠(yuǎn)門幫人打工過活，有的為了遁藏債務(wù)遠(yuǎn)走高飛，有家回不得。但這類背面教材并沒有嚇跑妄圖在建筑業(yè)撈一筆的創(chuàng)業(yè)者。

包領(lǐng)班有“三怕”

此刻，我天天的工作流程是德律風(fēng)-開車-茶室-營業(yè)，小車天天行程很多于200千米。自從2008年金融風(fēng)暴后，我接洽工程時花費(fèi)感性了良多，不再大吃大喝，也不迷信完整服侍甲方公關(guān)手腕承攬工程營業(yè)，在簽定合同前，甲方提出過度花費(fèi)請求都免談，一切不以簽合同為目標(biāo)項目都是耍手腕！

包領(lǐng)班圈子風(fēng)行一句話：包領(lǐng)班有“三怕”：一怕工地財政復(fù)電，二怕甲方不按時付工程進(jìn)度款，三怕工傷變亂。多年來，我最大的壓力就是資金壓力，本身接觸很多工程，小則幾萬萬，大則幾個億，以本身的營業(yè)才能，辦理才能，手藝氣力，完整可以依照合同完成使命，如許的項目可以令本身的事業(yè)沖上一個臺階；但因為這類大工程項目早期啟動資金需二三萬萬，沒有如許的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，只能忍痛拋卻。

在這里，我是深深體味到本錢的氣力，也深入地輿解到為什么要用“本錢”來定名一個社會形態(tài)的緣由。

若是工程頓時動工，而又缺錢，怎樣辦？只能民間假貸。固然只有借這類資金，無異牽蘿補(bǔ)屋，但也是無奈之舉。我老哥工地資金嚴(yán)重，向鄉(xiāng)間借了500萬印子錢，月息5分，每個月利錢25萬元，工程的利潤都讓印子錢黑洞吞噬了。

因為建筑業(yè)是一個資金需求量大，競爭劇烈的行業(yè)，良多“包領(lǐng)班”為了承攬工程營業(yè)，站穩(wěn)腳根，也不吝逼上梁山，民間假貸進(jìn)行融資，底子不斟酌資金回籠風(fēng)險，不評估工程項目盈利才能和資金利用環(huán)境，盲目投資，一旦失敗，包領(lǐng)班常常“跑路”逃債。

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