投資卡樂(lè)滋西餐市場(chǎng)怎么樣 前景無(wú)限好。人們的生活節(jié)奏的不斷加快，根本沒(méi)有多余的時(shí)間去做爽口的美食，快餐成為眾多人的選擇。卡樂(lè)滋，譽(yù)滿(mǎn)新奧爾良的美式快餐大王，由華爾街股票經(jīng)紀(jì)人Sean創(chuàng)于1987年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，他在分析市場(chǎng)局勢(shì)的變遷后，毅然放下華爾街的工作，要回老家自行開(kāi)創(chuàng)一番天地。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力后，Sean的快餐店以標(biāo)準(zhǔn)化的美食和專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)贏得了新奧爾良人的愛(ài)戴，生意越做越好，一不小心，就鑄就了一個(gè)譽(yù)滿(mǎn)全美的美式快餐品牌。

　　協(xié)助選址與評(píng)估

　　卡樂(lè)滋漢堡加盟總部協(xié)助卡樂(lè)滋漢堡加盟商對(duì)所選店址進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)建筑物、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，評(píng)估其開(kāi)店的可行性，包括營(yíng)業(yè)額預(yù)估，投資額預(yù)估，經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等，供加盟者選址參考。

　　人力資源的協(xié)助

　　開(kāi)店前，卡樂(lè)滋漢堡加盟總部提供人員招募，人事制度等參考資料，并負(fù)責(zé)開(kāi)業(yè)人員培訓(xùn)。開(kāi)店后，總部派遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo)，加盟店者有額外人力需求，經(jīng)協(xié)商后，投資創(chuàng)業(yè)總部也提供有償支援。

　　營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)和協(xié)助

　　開(kāi)店前，卡樂(lè)滋漢堡加盟總部制定開(kāi)店籌 備工作進(jìn)度，并協(xié)助其完成開(kāi)店工作，同時(shí)協(xié)助規(guī)劃開(kāi)業(yè)宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)的舉辦。開(kāi)店后，總部相關(guān)人員將會(huì)不定期到加盟店進(jìn)行督導(dǎo)，并協(xié)助加盟者改善餐廳管理、 提升業(yè)績(jī)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，加盟者若有營(yíng)運(yùn)上的問(wèn)題，也可提出需求，請(qǐng)求總部協(xié)助。

　　卡樂(lè)滋漢堡加盟品牌擁有16年的特許經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，簡(jiǎn)單化是卡樂(lè)滋漢堡品牌加盟一直追尋的目標(biāo)，通過(guò)完善系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)支持，最大程度保障加盟店經(jīng)營(yíng)成功概率，其中包含店面運(yùn)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)成本控制，危機(jī)解決方案，店面營(yíng)銷(xiāo)管理手冊(cè)等完善系統(tǒng)資料。如此甚好的項(xiàng)目一定會(huì)成為你強(qiáng)有力的后盾。

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