卡樂(lè)滋漢堡加盟品牌擁有16年的特許經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，簡(jiǎn)單化是卡樂(lè)滋漢堡品牌加盟一直追尋的目標(biāo)，通過(guò)完善系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)支持，最大程度保障加盟店經(jīng)營(yíng)成功概率，其中包含店面運(yùn)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)成本控制，危機(jī)解決方案，店面營(yíng)銷管理手冊(cè)等完善系統(tǒng)資料。

　　卡樂(lè)滋漢堡加盟張海洋先生說(shuō)：卡樂(lè)滋美式快餐每家餐廳將在餐廳衛(wèi)生，原料供應(yīng)上加大監(jiān)管力度，積極配合協(xié)助食品安全協(xié)管人員的工作，并努力在食品安全方面塑 造其積極影響。卡樂(lè)滋漢堡加盟餐廳堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)監(jiān)控，從食品的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保提供給顧客健康、安全的餐飲美食，并努力提高顧客在卡樂(lè)滋漢二次創(chuàng)業(yè)者堡加盟餐廳的用餐體驗(yàn)。

　　協(xié)助選址與評(píng)估

　　卡樂(lè)滋漢堡加盟總部協(xié)助卡樂(lè)滋漢堡加盟商對(duì)所選店址進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)建筑物、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，評(píng)估其開(kāi)店的可行性，包括營(yíng)業(yè)額預(yù)估，投資額預(yù)估，經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等，供加盟者選址參考。

　　人力資源的協(xié)助

　　開(kāi)店前，卡樂(lè)滋漢堡加盟總部提供人員招募，人事制度等參考資料，并負(fù)責(zé)開(kāi)業(yè)人員培訓(xùn)。開(kāi)店后，總部派遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo)，加盟店者有額外人力需求，經(jīng)協(xié)商后，總部也提供有償支援。

　　營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)和協(xié)助

　　開(kāi)店前，卡樂(lè)滋漢堡加盟總部制定開(kāi)店籌 備工作進(jìn)度，并協(xié)助其完成開(kāi)店工作，同時(shí)協(xié)助規(guī)劃開(kāi)業(yè)宣傳促銷活動(dòng)的舉辦。投資創(chuàng)業(yè)開(kāi)店后，總部相關(guān)人員將會(huì)不定期到加盟店進(jìn)行督導(dǎo)，并協(xié)助加盟者改善餐廳管理、 提升業(yè)績(jī)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，加盟者若有營(yíng)運(yùn)上的問(wèn)題，也可提出需求，請(qǐng)求總部協(xié)助。

　　卡樂(lè)滋漢堡加盟總部設(shè)有研發(fā)部門，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查與分析，對(duì)產(chǎn)品的組合進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的商品價(jià)格，以迎合市場(chǎng)需求，同時(shí)也在不斷進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不定期有新產(chǎn)品的推出，提高餐廳市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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