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　　中國資本網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目代理機構規(guī)模擴大到一定時候，通過設立相應的組織機構，招聘專業(yè)人員，實行分工負責。如果一切都交給自己的得力干將，他們可能跳槽帶走客戶，這樣損失太大。規(guī)模較小時，一切都裝在自己腦子里，半小時就把事情安排完了。此時，沒有制度可能效率更高。規(guī)模擴大以后，就必須按制度進行管理，老板自己也要遵守制度。

　　中國資本網(wǎng)代理機構在規(guī)模擴大時，一定要帶出幾個得力干將。這些得力干將既可能是自己的家人、親戚，也可能是聘請的業(yè)務員，通過自己言傳身教，帶出第一批隊伍，只有隊伍擴大了，自己才能壯大。

　　設立管理人員和監(jiān)督機構。規(guī)模太大，自己一定管不過來，因此，要實行分層管理。分層管理后，自己可能不放心，因此，要設立監(jiān)督機構，檢查管理人員和相應機構的工作情況。經(jīng)銷商也是從小做到大的一個循序漸進的過程，自身要深入市場，才能熟悉和把握市場的動向。

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