新年開始，榮事達(dá)電子電器集團(tuán)在鞭炮聲中開門迎接羊年的到來，為2015年新戰(zhàn)略的順利實施，榮事達(dá)電子電器集團(tuán)針對120名中高層管理干部特開設(shè)了五場新戰(zhàn)略系列培訓(xùn)專題。

　　會議現(xiàn)場

　　新戰(zhàn)略系列培訓(xùn)于2月24日(正月初六)正式啟動，25日中央研究院的陳勇副院長為管理干部帶來了第一場主題培訓(xùn)課程——質(zhì)量管理規(guī)范的培訓(xùn)。此次參加培訓(xùn)的是榮事達(dá)電子電器集團(tuán)的副總監(jiān)級別以上的管理干部，共壹佰貳拾人齊聚新能源研發(fā)中心四樓會議室。

　　陳院長指出集團(tuán)對于產(chǎn)品的檢測方針：“百分之一的缺陷就是百分之百的廢品”;“好產(chǎn)品是設(shè)計出來的”;“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”;“重復(fù)發(fā)生的問題是作風(fēng)問題，決不允許在同一地方犯第二次錯誤”。針對供應(yīng)商的分類與準(zhǔn)入評價、產(chǎn)品質(zhì)量管理、管理考核及再評價、日常管理等進(jìn)行細(xì)致性分析，以期達(dá)到產(chǎn)品合格率、一次交付合格率、合同履約率、技術(shù)文件完整率、準(zhǔn)確率、執(zhí)行率達(dá)到百分之一百，同時，顧客滿意率、質(zhì)量改進(jìn)合格率必須要實現(xiàn)大于百分之九十八的目標(biāo)。

　　對于“零缺陷”管理規(guī)范，陳院長代表榮事達(dá)集團(tuán)高層給出指導(dǎo)性意見，于各公司/事業(yè)部接下來的“質(zhì)量年”之產(chǎn)品檢測、產(chǎn)品質(zhì)量提供一個針對性的規(guī)范指導(dǎo)，同時也為這次新戰(zhàn)略系列培訓(xùn)起到了一個很好的開頭作用。

　　在26日第二場品牌培訓(xùn)課程中，集團(tuán)品牌建設(shè)本部呂耀剛總經(jīng)理進(jìn)行了一場別開生面的品牌課程，呂總圍繞品牌定位、品牌傳播、品牌管理等內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。呂總說：“品牌戰(zhàn)略，就是品牌定位的確認(rèn)，也就是一致性的品牌建立方向。”年后的品牌戰(zhàn)略營銷的展開要圍繞產(chǎn)品、價格、分銷和促銷這4個主題。“榮事達(dá)”品牌作為國內(nèi)一流家電品牌，我們必須按照國際標(biāo)準(zhǔn)對其加以提升、發(fā)展，有效提升營銷管理，展開與品牌管理文化相關(guān)的營銷培訓(xùn)，對品牌形象的傳播辦法進(jìn)行規(guī)定，規(guī)范榮事達(dá)品牌宣傳。

　　為促進(jìn)集團(tuán)中高層管理干部的知識更新，增強(qiáng)持續(xù)教育培訓(xùn)的實效性，提高財務(wù)理論知識、操作知識，27日，集團(tuán)計劃財務(wù)本部龔志嵐總經(jīng)理為管理干部進(jìn)行主題為“財務(wù)管理規(guī)范”的講解與培訓(xùn)。

　　財務(wù)的制度與流程是此次財務(wù)管理知識培訓(xùn)的起點。龔總結(jié)合公司實際情況，以生動的語言對回款與銷售、毛利潤與凈利潤、發(fā)票的種類、銷售政策與折扣、點數(shù)的計算等最常見的財務(wù)知識進(jìn)行詳細(xì)剖析，獲得一致點贊。龔總也對常見稅種、稅率的計算等稅務(wù)知識進(jìn)行講解，同時從企業(yè)管理角度對財務(wù)報表進(jìn)行深度分析。

　　通過此次培訓(xùn)，不僅增加了公司中高層管理干部的財務(wù)知識儲備，也提高了他們的綜合管理能力，同時也讓大家逐步認(rèn)識到財務(wù)監(jiān)督及稅務(wù)籌劃對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，為公司下一步提升財務(wù)管理工作創(chuàng)造了有利條件。

　　之后的幾天培訓(xùn)將圍繞 “電子商務(wù)知識”、“法務(wù)知識”陸續(xù)開展。培訓(xùn)的理論觀點新，信息量大、知識點多，每一場都堪稱精品。學(xué)習(xí)推動實踐，在幾期培訓(xùn)課程中，榮事達(dá)空氣能事業(yè)部總經(jīng)理攜各部門管理干部深入學(xué)習(xí)、分享體會、諫言發(fā)展，通過學(xué)習(xí)和思考，領(lǐng)導(dǎo)干部們的理論修養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力、法治思維和解決實際問題的能力得到了很大提高，為2015年各項工作的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。