為了從根本上轉(zhuǎn)變作風(fēng)，打造“為民務(wù)實清廉”的地稅機關(guān)，縣地稅局創(chuàng)新活動載體推行工作量化管理，活動開展亮點突出，效果良好，地稅部門的社會形象得到大幅提升。

    因“量”而亮
　　借助于工作量化管理，縣地稅局將教育實踐活動各個環(huán)節(jié)量化，做到“規(guī)定動作”扎實到位，“創(chuàng)新動作”亮點突出。每周二早8：00，該局全體干部職工集合在六樓會議室，領(lǐng)導(dǎo)班子成員傳達上級工作要求和縣局工作計劃，并對各自分管的工作進行點評，干部職工就各自的工作談感想談?wù)J識，這是該局“每周早課”的場景。
　　在活動開展過程中，該局充分聽取基層意見和建議，了解基層需求，“每周早課”應(yīng)運而生，它重點解決了縣局和基層之間溝通渠道不暢通的問題，及時讓干部職工了解縣局工作計劃和部署，在思想認識上和縣局黨組保持高度一致，避免了以往在層層傳達過程中產(chǎn)生的力度不夠和認識不到位的問題。

    因“量”而良
　　該局嚴格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求開展工作，工作積極性和主動性空前高漲，全局上下都洋溢著干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
　　為了進一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓規(guī)范，該局總結(jié)出以日常行為規(guī)范為內(nèi)容的“上班六思”和“下班六思”，置于門廳顯眼處時刻警醒干部職工規(guī)范工作行為，做好身邊的小事。該局班子成員帶頭用工作量化標(biāo)準(zhǔn)開展工作，對分管的工作嚴格按照計劃、分解、落實、總結(jié)的流程穩(wěn)步推進。在納稅服務(wù)中心工作的焦麗麗，崗位是發(fā)票管理崗，在工作量化之前，她只是簡單的為納稅人領(lǐng)取發(fā)票，其他的工作沒有過多考慮過�，F(xiàn)在她除了追求發(fā)票領(lǐng)用不出錯之外，還及時對比發(fā)票讀卡數(shù)和稅款開票數(shù)，確保工作萬無一失。“對照教育實踐活動的要求，將自己的工作量化后發(fā)現(xiàn)自己該干的工作還有很多，以前做的不到位。”焦麗麗說。正是得益于大家的積極性和主動性，該局各項重點工作穩(wěn)步推進。

    因“量”而靚
　　“我們企業(yè)的老廠區(qū)要搬遷到新廠區(qū)，這個過程中產(chǎn)生哪些稅收方面的問題？”在鞠智軍局長開展“一對一”服務(wù)過程中，冠星集團財務(wù)負責(zé)人提出了這樣的疑問。鞠局長耐心解答了納稅人的疑惑，為企業(yè)送去了政策“及時雨”。
　　為真正踐行黨的群眾路線，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升地稅部門的社會形象，縣地稅局充分發(fā)揮“服務(wù)”這一宗旨，將服務(wù)量化到每一名干部職工，開展“一對一”服務(wù)納稅人活動，要求每名干部職工聯(lián)系一戶企業(yè)納稅人，采取上門服務(wù)的方式，傾聽納稅人的意見建議，幫助企業(yè)解決實際困難。該局監(jiān)察室主任郭春燕在“一對一”服務(wù)過程中，納稅人建議用書面形式答復(fù)納稅人疑惑，她及時將建議報送到納稅服務(wù)中心和各征收單位，落實到納稅服務(wù)的過程中，獲得了納稅人的好評。恒德房地產(chǎn)老總李德嶺說：“我辦企業(yè)這么多年來，和不少執(zhí)法服務(wù)部門打過交道，感覺地稅部門的服務(wù)態(tài)度是最好的。”

（郭寧）