中山酷點(diǎn)燈飾怎么樣 有實(shí)力獨(dú)受青睞非騙子！今年，復(fù)古潮流席卷大洋彼岸，繁復(fù)風(fēng)格的燈飾大行其道，擁有局部奢侈材質(zhì)和細(xì)節(jié)的燈飾，奢華有度，成為新的“品位”標(biāo)簽，制造著富麗堂皇的生活夢(mèng)想。中山市酷點(diǎn)燈飾有限公司自建立以來(lái)，一直以奢華的古典燈飾演繹皇家尊貴，裝點(diǎn)經(jīng)典豪宅，打造貴族殿堂，以“‘簡(jiǎn)約、奢華’，盡享‘藝術(shù)生活’”為設(shè)計(jì)理念，在燈飾行業(yè)內(nèi)早已小有名氣。

　　燈具行業(yè)內(nèi)仿佛每隔五年或者十年就有一個(gè)潮流的輪回，從2012年開始這段時(shí)間是銅燈不斷升溫的一個(gè)時(shí)間段，酷點(diǎn)燈飾代理項(xiàng)目憑借四大系列，十二大類別，上萬(wàn)款形態(tài)、顏色各異的燈飾贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可，市場(chǎng)份額一升再升，一躍成為燈都中山古鎮(zhèn)上萬(wàn)家燈飾企業(yè)中的佼佼者。于此同時(shí)，眾多中小燈飾企業(yè)開始競(jìng)爭(zhēng)起市場(chǎng)份額，地質(zhì)低價(jià)成品屢見不鮮，同質(zhì)化產(chǎn)品更為嚴(yán)重。

　　為此，業(yè)內(nèi)專家表示：企業(yè)要想在這種混戰(zhàn)的市場(chǎng)求得生存，必須從酷點(diǎn)裝飾的發(fā)展道路中學(xué)習(xí)到幾點(diǎn)思路：第一，明確自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，精準(zhǔn)定位，杜絕跟風(fēng)仿制�？狳c(diǎn)燈飾的崛起并不是去模仿，而是秉承創(chuàng)新求變的設(shè)計(jì)初衷，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的設(shè)計(jì)實(shí)力。第二，建立自有產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，遏制泛濫的模仿機(jī)制。酷點(diǎn)燈飾在這方面優(yōu)勢(shì)最為明顯，經(jīng)過(guò)多年的積累，其產(chǎn)品已經(jīng)形成了集現(xiàn)代簡(jiǎn)約、時(shí)尚經(jīng)典、 古樸大方、端莊典雅等多種品格的燈飾產(chǎn)品。正是由于多變的設(shè)計(jì)及健全的產(chǎn)品體系，才使得酷點(diǎn)燈飾在前兩年的發(fā)展大潮中脫穎而出。第三，企業(yè)之間必須拉大差距，尤其在產(chǎn)品上要有差異化競(jìng)爭(zhēng)。不論是低、中、高層次的消費(fèi)者，還是審美觀各異的消費(fèi)者，都可以在酷點(diǎn)燈飾上萬(wàn)款產(chǎn)品中找到自己的選擇，這就是設(shè)計(jì)及健全的產(chǎn)品體系帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。也只有這三方面充分結(jié)合才能為企業(yè)提升更精準(zhǔn)、更實(shí)在的價(jià)值體現(xiàn)，才能成為企業(yè)確立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展之路。

　　2014年，燈飾照明行業(yè)陷入了比以往更加激烈的“價(jià)格戰(zhàn)”中，“沒有最低價(jià)， 只有更低價(jià)”，企業(yè)一旦卷入到價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中，應(yīng)該要及時(shí)醒悟、懸崖勒馬，否則等待的將是一發(fā)不可收拾的漩渦之戰(zhàn)。然而， 不少中小型企業(yè)往往會(huì)因?yàn)橘Y金的匱乏而主動(dòng)將自己投身到價(jià)格戰(zhàn)里，寄希望于分到一部分“邊緣化份額”。

　　資金鏈的確是企業(yè)發(fā)展的重中之重，但是中小型企業(yè)若是一直走別人走過(guò)的老路，那將會(huì)永無(wú)出路，而且在價(jià)格戰(zhàn)里資金會(huì)消耗得更快，企業(yè)內(nèi)耗增多，隨之利潤(rùn)也會(huì)加劇遞減�？狳c(diǎn)燈飾也面臨過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，而它選擇的應(yīng)對(duì)策略是“化整為零”，貫徹“單品為王的信念不動(dòng)搖，整合優(yōu)勢(shì)資源全力攻堅(jiān)2012年的銅燈，走出了一個(gè)健康和可持續(xù)的生存之道。

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