眼下投資一家特色自助美食店怎么樣 烤尚宮市場無可限量。王先生在加盟烤尚宮之前，曾是某企業(yè)的高管，有很強(qiáng)的理論水平，他看中烤尚宮，一加盟就連開兩店，經(jīng)營得風(fēng)生水起，年賺200多萬，成為烤尚宮加盟商中的佼佼者。

　　王先生說：“特許經(jīng)營企業(yè)要做的最重要的工作之一就是“標(biāo)準(zhǔn)化”，也就是經(jīng)典的‘3S’原則之一。特許經(jīng)營企業(yè)只有把其商業(yè)模式的硬件和軟件，或者叫有形部分和無形部分都分別做到了標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)才能更好地把商業(yè)模式、把成功的經(jīng)驗(yàn)和元素復(fù)制、克隆、轉(zhuǎn)移給加盟商，加盟商的成功概率也才會更高�？旧袑m之所以這么成功，就是因?yàn)樗脴?biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)掌握的一切軟硬件資源都科學(xué)整合、合理劃分，把它們?nèi)慷紵o私奉獻(xiàn)給加盟商。有人說，有了總部的全力支持，烤尚宮的加盟商是行業(yè)內(nèi)有史以來最強(qiáng)悍的，他們對市場的駕馭能力超強(qiáng)，一個個有如商業(yè)老手!”

　　王先生說：“加盟特色餐飲烤尚宮后，我當(dāng)然知道菜品標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，但我更知道，對于一個特許經(jīng)營體系來講，我們要復(fù)制的是一個單店的全部商業(yè)模式，包括菜品、環(huán)境、服務(wù)、管理、文化等等，菜品無論多么重要，也只不過是眾多的統(tǒng)一化或標(biāo)準(zhǔn)化元素中的一方面而已。所以我更看重的是烤尚宮的整體實(shí)力和它完善的特許經(jīng)營體系，其標(biāo)準(zhǔn)化模式已經(jīng)運(yùn)作多年，讓我覺得非常放心。我覺得烤尚宮的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作是其形成整體合力的重要手段，也是為加盟商謀取利益的基礎(chǔ)!”

　　王先生說：“連鎖體系首先是基于強(qiáng)勢品牌而存在的，如果沒有像烤尚宮這樣的強(qiáng)勢品牌坐陣總部，那么達(dá)到近1000家店這種連鎖規(guī)模簡直是難以想象的!品牌是我們經(jīng)營活動的魂魄，連鎖體系是我們經(jīng)營活動的肉體，可以說缺一不可。而我們加盟商就是要貫徹好標(biāo)準(zhǔn)化，只有做好標(biāo)準(zhǔn)化才能讓整體連鎖體系，理念一致，行動統(tǒng)一，讓我們加盟商從中獲得最大的好處。當(dāng)顧客走進(jìn)我們的門店，看到的是專業(yè)化的店面、店員、產(chǎn)品、服務(wù)，當(dāng)然會體驗(yàn)到濃濃的品牌感，產(chǎn)生二次消費(fèi)的動機(jī)。”

　　王先生說：“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，是烤尚宮品牌力延展的一種方式，總部有800人的核心團(tuán)隊(duì)，每天的工作除了服務(wù)加盟商，就是在運(yùn)作烤尚宮品牌，經(jīng)過8年的不懈努力，烤尚宮品牌已經(jīng)成為行業(yè)知名品牌，我們加盟商加盟后，就能分享到烤尚宮的品牌價值，而我們分享的方式，就是嚴(yán)格按照烤尚宮的標(biāo)準(zhǔn)來裝修、布置店面，嚴(yán)格按照烤尚宮的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范產(chǎn)品與服務(wù)，以此形成店面的品牌屬性�？梢哉f，別人到我的烤尚宮加盟店消費(fèi)，和在全國其他烤尚宮招商加盟店消費(fèi)是一樣的，都是高品質(zhì)的美食和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)!正因?yàn)榭旧袑m品牌得到了廣大消費(fèi)者的追捧，所以我們加盟店的客流才能持續(xù)上漲，業(yè)績不斷翻番!”

　　王先生說：“烤尚宮涮烤一體化經(jīng)營模式，是突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式，它的標(biāo)準(zhǔn)是在市場運(yùn)作中制定的，是真正能滿足市場需求的。在連鎖企業(yè)中，烤尚宮以不敗戰(zhàn)績?yōu)榧用松讨\取了最大利益，加盟店業(yè)績屢創(chuàng)行業(yè)第一!”

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