隨著商業(yè)社會(huì)的飛速發(fā)展，定位咨詢(xún)已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局不可或缺的手段，它能幫助企業(yè)在同質(zhì)化嚴(yán)重的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，打造具有清晰辨識(shí)度的品牌，從而在用戶(hù)心智中占據(jù)位置，成為品類(lèi)代言和消費(fèi)首選。

定位之父特勞特先生所言：制造廉價(jià)產(chǎn)品已使中國(guó)有了很大的發(fā)展，但上升的勞動(dòng)力成本、環(huán)境問(wèn)題、收入不平等以及對(duì)創(chuàng)新的需求都意味著重要的不是制造更廉價(jià)的產(chǎn)品，中國(guó)必須考慮一條打造品牌的高速路。而特勞特中國(guó)就是一家能幫助企業(yè)搶占山頭，以定位引領(lǐng)戰(zhàn)略的公司。

作為全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略定位咨詢(xún)公司，特勞特中國(guó)以專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略眼光幫助很多品牌精準(zhǔn)定位，快速發(fā)展。以中國(guó)涼茶領(lǐng)導(dǎo)品牌加多寶為例，特勞特中國(guó)通過(guò)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將嶺南特色的涼茶重新定位成“預(yù)防上火的飲料”，“怕上火，喝加多寶”這句廣告語(yǔ)想必大家耳熟能詳，正是通過(guò)這一系列戰(zhàn)略配稱(chēng)，加多寶成功凸顯了自己預(yù)防上火、健康的價(jià)值特性，讓原本難以走出嶺南的涼茶，最終超過(guò)可口可樂(lè)，成長(zhǎng)為中國(guó)飲料市場(chǎng)第一品牌。

除此之外，郎酒集團(tuán)在特勞特的協(xié)助下成功找到“中國(guó)兩大醬香白酒之一”的定位，從而在高端白酒中殺出重圍，躋身白酒領(lǐng)域前列。香飄飄通過(guò)引入戰(zhàn)略定位，現(xiàn)如今已發(fā)展成為多品類(lèi)、多定位協(xié)同的休閑飲料集團(tuán)。老鄉(xiāng)雞也在特勞特的戰(zhàn)略定位指導(dǎo)下，開(kāi)拓“日�？觳�”新品類(lèi)，通過(guò)對(duì)源點(diǎn)人群和戰(zhàn)略節(jié)奏的精準(zhǔn)把控，實(shí)現(xiàn)五年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)10倍，從地方餐飲發(fā)展為中式快餐領(lǐng)導(dǎo)品牌。

多年以來(lái)，特勞特一直秉持著將最佳戰(zhàn)略定位實(shí)踐帶到中國(guó)的理念，鼓勵(lì)企業(yè)從一開(kāi)始就與眾不同，創(chuàng)造獨(dú)屬于自己的第一。相信在特勞特定位理論的指引下，未來(lái)將有更多企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的“領(lǐng)頭羊”，在不斷變幻的商業(yè)浪潮中站穩(wěn)腳跟，成功闖出屬于自己的一片天地。